La ce ar trebui să acorde atenție fabrica de prelucrare CNC hardware? Experiență în fabrică de prelucrare hardware din Honghai

Întreprinderile au intrat în era profitului scăzut. Cum să creșteți costurile, dar să reduceți prețurile produselor pentru a crește profiturile? Îmbunătățirea eficienței producției și economisirea costurilor este o sarcină nouă în fața noastră. De exemplu, economisirea costurilor, cum să economisiți bani, ce metode de a economisi bani, cum să îmbunătățiți eficiența producției, cum să îmbunătățiți eficiența producției?

Văzând aceste cuvinte, de fapt, toată lumea știe că sunt prea multe competiții moderne. Concurența în toate aspectele este nu numai prețul produselor, calitatea produselor, ci și creditul companiei, ci și puterea companiei, care sunt diferite, nu pe de altă parte.

Din punctul meu de vedere, de fapt, aceste probleme pot fi rezolvate prin multe îmbunătățiri, de la structura organizatorică, utilizarea oamenilor, utilizarea noilor tehnologii, construcții și alte aspecte pentru a rezolva problemele companiilor de ambalare. Problema unei fabrici de procesare hardware este aceeași cu cea a șefului. Poate multe companii au aceeași problemă. Ei pot îmbunătăți fabrica de hardware prin diferite moduri, astfel încât să-și scoată profiturile din dilemă.

Pentru aceste probleme, combinate cu metoda actuală, luați ca exemplu fabrica de hardware pentru a vedea cum le-am rezolvat:

1. Fabrica de prelucrare hardware este în general compusă din departamentul de matrițe, departamentul de fabricație, departamentul de tratare a suprafețelor, departamentul de adunare generală sau grupul Consiliului de Stat și unele departamente de management (personal, afaceri, finanțe, informații, vânzări etc.). Departamentul de matrițe și departamentul de producție sunt departamentele cheie în aceste domenii (în general, departamentul de matrițe se află în centrul tehnic, care este responsabil în principal de editare și proiectare de matrițe și alte probleme tehnice legate de produs). De ce sunt ele departamentele cheie? Deoarece folosesc costul ocupat este unul dintre cele mai mari costuri, aproape 70% - 70% din costul produsului, deci cum să controlezi tehnologia costurilor în timp ce controlezi personalul Sensul salariului nu este foarte mare, iar salariul angajaților este dat conform nivelului local, nu dat. Prin urmare, pentru o companie mică, salariul angajaților este de peste 150 pe lună, și doar 75000 conform 500 de oameni. 75000 este doar un set de costuri de mucegai, astfel încât pentru a îmbunătăți profiturile trebuie obținute din tehnologie.

2. Unul este eșantionul. Durata ciclului de fabricație a produsului este, de asemenea, un punct cheie. Cu cât ciclul eșantionului este mai scurt, cu atât puterea companiei se va reflecta mai bine. Cu atât este mai ușor pentru clienți să comande și să câștige bani. Cu toate acestea, ciclul de producție al mostrelor sau produselor este compus din diverse departamente și nu poate fi rezolvat de un singur departament. Prin urmare, fiecare departament ar trebui să coopereze unul cu celălalt pentru a scurta ciclul de producție. Ciclul de producție este direct legat de ciclul de producție a matriței, chiar și timpul de producție a matriței reprezintă mai mult de 60% din timpul întregului de producție a eșantionului, astfel încât controlul timpului de matriță este, de asemenea, o strategie mare de reducere a costurilor.

Aceste probleme pot fi rezumate ca: calitatea matriței, cooperarea departamentului, puterea companiei, calitatea produsului, timpul de producție al produselor din fabrică. Cum să rezolvi aceste probleme? Aceasta este analiza mea: 1. Probleme de calitate a mucegaiului. Mucegaiul este bun sau rău, astfel încât compania trebuie să introducă noi tehnologii pentru a îmbunătăți problema, pentru a obține succesul mucegaiului și a reduce costurile. Fabrica de hardware, fabrica este metoda de turnare și ștanțare la rece de formare a matriței, așa că pot introduce software-ul fluxului de matriță pentru a analiza raționalitatea designului matriței, dacă există problema produselor defecte, modifica defectele prin calcul și analiză și în cele din urmă atingeți obiectivul testării cu succes, astfel încât să reduceți foarte mult costul de întreținere a matriței și să scurtați ciclul de depanare și producție al matriței. Problema mucegaiului este rezolvată și costul este redus cu 70% - 85%. 2. Cooperarea departamentului este, în general, problema cooperării între departamentul de tehnologie și departamentul de producție. Dacă nu este potrivit, problema se elimină între cele două departamente, deci este dificil să se facă mostre, astfel încât să crească ciclul de producție și costul. Cauza acțiunii